企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是推动企业发展的不竭动力。中国石化以“爱我中华、振兴石化”为己任，大力弘扬伟大建党精神和中华优秀传统文化，积极践行社会主义核心价值观，传承以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，培育形成以“家国情怀、精细严谨、求真务实”为主要内涵的石化传统，逐步构建了具有时代特征、行业特点、石化特色的文化体系，在公司改革发展中发挥了有力的引领与支撑作用。为深入贯彻落实习文化思想和党的二十大关于建设社会主义文化强国战略部署，大力践行新时代新的文化使命，中国石化企业文化在传承中创新发展，在发展中提升价值，进一步凝聚干事创业的精气神，激发团结奋斗的原动力，引领广大干部员工积极投身高质量发展的生动实践，奋力谱写中国式现代化石化新篇章。
以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实习文化思想和习总关于党的建设的重要思想、关于国有企业改革发展的重要论述，以及视察胜利油田、九江石化重要指示精神，以社会主义核心价值观为引领，牢牢把握社会主义先进文化前进方向，坚持不忘本来、吸收外来、面向未来，传承石油精神、弘扬石化传统，培育更具鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为加快建设世界领先洁净能源化工公司提供坚强思想保证、强大精神力量和有利文化条件。
1.坚持党的领导。牢牢掌握文化建设的领导权和主动权，突出企业文化建设的思想性、性、先进性，确保企业文化建设方向正确。
2.坚持守正创新。紧跟时代脉搏，在继承中创新、在创新中提升，推进理念创新、体系创新、手段创新，推动新时代企业文化建设工作保持生机活力。
3. 坚持上下贯通。用中国石化核心价值理念统领和规范直属企业、基层单位企业文化建设，统一推进全系统专项文化建设，引领跨文化融合，自上而下一体推进，协同发展。
4.坚持全员践行。将中国石化核心价值理念融入改革发展、经营管理和队伍建设全过程，使之成为全体干部员工的行为规范、行动自觉。
中国石化核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业和员工行为的根本遵循，包括企业精神、企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业作风五大要素。
以“爱我中华、振兴石化”为企业精神，这是伟大建党精神在中国石化的生动诠释。中国石化从诞生之日起，就将“爱我中华、振兴石化”刻印于基因里，体现在行动上，融入到中国特色社会主义建设、中华民族伟大复兴的历史进程中。“爱我中华”是恒久不变的情怀，“振兴石化”是与时俱进的责任，饱含着深沉真挚的爱国主义情怀、远大厚重的产业报国理想、坚忍执着的自立自强品格、激越豪迈的艰苦创业精神，是中国石化对党和人民的庄严承诺，是支撑一代又一代石油石化人开拓奋进、一往无前的根本动力，无论过去、现在还是将来，都是中国石化的精神内核。
以“为美好生活加油”为企业使命，坚持把人民对美好生活的向往当作企业不懈追求，积极践行新发展理念，推动高质量发展，持续提供更为充足、更为优质、更为绿色的能源化工产品和服务，坚持不懈为增进人民福祉、促进共同富裕、促进人与自然和谐共生加油助力。在新时代新征程上，紧扣党和国家所需、人民群众所盼，把企业发展和奉献社会、造福人民有机结合起来，打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化。
以“打造世界领先洁净能源化工公司”为企业愿景，着力构建以能源资源为基础，以洁净油品和现代化工为两翼，以新能源、新材料、新经济为重要增长极的“一基两翼三新”产业格局，持续实施高质量发展行动，努力建成洁净能源和高端化工材料供应商，加快建设世界一流企业、迈向世界领先，奋力谱写中国式现代化石化新篇章。
致力于成为世界领先企业。牢记“再立新功、再创佳绩”嘱托，坚定不移做强做优做大，增强核心功能、提高核心竞争力，打造一流产业实力、创新能力、公司治理、品牌形象、生态，建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的企业，稳步迈向世界领先。
致力于成为绿色洁净企业。践行“能源至净、生活至美”品牌承诺，统筹推动产业绿色升级和绿色产业布局，持续推进化石能源洁净化、洁净能源规模化、生产过程低碳化，加快实现净零排放，为全球能源治理和应对气候变化作出积极贡献。
致力于成为可持续发展企业。完整、准确、全面贯彻新发展理念，全方位推进高质量发展，积极应对能源安全、产业变革、绿色转型、自主创新等方面的新挑战，持续增强核心功能、推动产业升级、跨越“双碳”关口、激发内生动力，成为“负责任国际化大公司”，保持基业长青、实现永续发展。
致力于成为“党和人民好企业”。始终旗帜鲜明讲，坚定不移听党话跟党走，把高质量发展实践转化为高品质生活实效，坚持以人民为中心，在满足人民美好生活需要、促进共同富裕上走在前作表率，有效提升人民群众的获得感、幸福感、安全感。
以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观，这是公司全体员工共同遵循的基本价值准则，是公司经营发展过程中必须坚守的原则和标准。
人本：坚持以人为本、发展企业。把员工作为企业发展的根本力量，全心全意依靠员工办企业，发挥员工的主体地位，激发员工创造力。推动高质量发展成果共建共享，为员工全面发展创造条件，实现员工和企业同成长共进步。
责任：坚持聚焦主责、产业报国。扛稳保障国家能源安全、引领我国石化工业高质量发展、担当国家战略科技力量三大核心职责，在端牢能源饭碗、构建现代化产业体系、实现高水平科技自立自强等方面发挥“顶梁柱”“压舱石”作用，彰显中央企业的责任与担当。
诚信：坚持重信守诺、合规经营。注重信用立企，坚持依法经营、合规管理、规范运作，做到“每一滴油都是承诺”“质量永远领先一步”，树立中国石化良好品牌形象。
精细：坚持精细严谨、止于至善。追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，不断提升生产经营管理水平。
创新：坚持自强不息、创新不止。把创新作为引领发展的第一动力，大力推进科技、管理、产品创新，拓展新业务赛道、新商业模式、新发展领域，打造行业标杆，成就卓越品质。
共赢：坚持互利合作、共同发展。注重企业与员工共同成长、与自然和谐共生、与利益相关方互利共赢，让发展成果更广泛惠及人民群众和社会各界，为实现全体人民共同富裕、构建人类命运共同体贡献石化力量。
大力加强“三基”工作，着力培育“严、细、实”的企业作风，将其贯穿到企业生产经营管理全过程，形成岗岗有责任制、事事有责任人、人人有责任心的良好局面。
严：坚持“严”字当头。有“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”。始终做到从严要求、严以律己，不打折扣、不搞变通，一严到底。
细：坚持“细”字当先。处处重细节、事事讲细致、人人有细心。始终做到仔细对待每一项工作、每一个流程、每一道工序，精细严谨，一丝不苟。
实：坚持“实”字当家。求真务实、崇尚实干，“当老实人、说老实话、办老实事”。始终做到一切从实际出发，实事求是，察实情、出实招、干实事、求实效、创实绩。
建立健全以中国石化企业文化核心价值理念为引领，基层文化、专项文化、跨文化融合相互协同的理念体系。持续完善集团层面核心价值理念，与时俱进抓好理念提炼、内涵提升和顶层设计。持续规范基层文化建设，将中国石化核心价值理念一贯到底，确保上下统一性，兼顾个性化表达。持续优化专项文化建设，发挥集团公司主管、业务部门（机构）主导作用，推进安全文化、廉洁文化、绿色文化、质量文化、法治文化等专项文化建设。持续加强跨文化融合，按照“一国一策、一企一策、一域一策”原则，推进境外企业、境内合资合作企业和混合所有制企业的跨文化建设与管理。
全方位推进核心价值理念宣贯，促进广大干部员工对企业文化的理解和认同。强化权威指导，集团公司统一发布纲要说明、制定宣贯方案、制作文化手册、制作宣贯产品，指导企业开展宣贯工作。加强宣传报道，利用报刊杂志、电视、网络、红色教育阵地、公众开放日、企业文化故事会等平台和渠道，广泛开展宣传活动。加大教育引导力度，组织开展以企业文化为主题的演讲比赛、征文比赛、歌曲征集、文艺演出、选树典型等宣传、宣讲实践活动，推动文化理念入脑入心。强化对外传播，利用对外合作、重要活动、重大节点等契机宣传企业文化理念，提升中国石化知名度和美誉度。
通过制度体系承载企业文化理念，通过制度实施践行价值追求。以规范员工行为为目的，将核心价值理念渗透到各项管理制度、操作规程、工作标准和考评办法中。将核心价值理念覆盖到生产、销售、服务等经营管理活动中，体现在员工日常行为和企业对外形象上，持续完善岗位职责、工作程序、职业道德等行为规范，以共同价值理念规范全体员工行为。
推进实施“七有机制”，加大教育培训力度，推动企业文化进基层，使之成为全体干部员工自觉意识。强化示范带动，通过树典型、编案例、讲故事等，推动企业文化人格化、形象化、具体化，引导促进干部员工自觉践行。推动实践养成，将企业文化建设与开展日常思想工作、群众性精神文明创建等各项工作相结合，组织开展丰富多彩、群众喜闻乐见的文化实践活动，推动企业文化建设常态化、长效化开展。
明确党组（党委）是企业文化建设的责任主体，主要负责人是企业文化建设的第一责任人。完善党组（党委）统一领导、企业文化建设主管部门统筹谋划、相关部门（机构）分工负责、协同推进的工作体系。把企业文化建设纳入党组（党委）研究决定的重大事项。
建立上下协同、分工协作、齐抓共管的工作机制。持续完善企业文化建设管理和考核评价机制，将企业文化建设工作情况纳入集团公司党建考核和宣传思想文化工作评选表彰。将企业文化建设经费纳入年度预算，提供必要的资金支持和物质保障。
建立一支素质高、业务精、能力强的专兼职企业文化干部队伍。科学设置、配强配齐企业文化工作岗位人员。定期组织培训，开展经验交流和现场观摩，不断提高人才队伍的思想境界、业务素质和工作本领。挖掘培养一批文化宣讲员、文艺创作骨干人才，建立专家人才库，为提升公司文化事业的生机与活力夯实人才基础。
加强企业文化建设理论研究与实践探索，定期开展调研评估，形成高质量的研究成果。加强对基层企业文化建设的指导，帮助和促进基层文化建设规范有序运行。及时总结和推广先进经验，定期打造一批企业文化建设示范点，以点带面推动新时代企业文化建设持续深入开展，为建设世界领先企业提供有利文化条件。
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