一个企业要实现基业长青，必须重视文化的力量。在企业文化建设中，纲要起着管总的作用。中国石化已经走过了40周年的奋斗历程，站在新的历史起点上，通过深入学习贯彻习文化思想，及时组织修订发布新版企业文化建设纲要具有深远意义，体现了集团公司党组对文化建设的高度重视，彰显了文化对公司发展战略的重要支撑作用。要以纲要为引领，全面提升公司精神感召力，引领干部员工志存高远、踔厉奋发，在奋斗中跻身一流，于竞争中迈向领先，实现更高水平的“爱我中华、振兴石化”。
发布新版《纲要》是贯彻习文化思想的实际行动，是对石油石化优良传统的继承和发扬，也是对公司40年文化积淀的凝练和提升。《纲要》中明确的企业精神、使命、愿景、价值观和作风，不仅记录了公司的发展历史、总结了成功经验，也展现了中国石化的价值主张和独特之处。这些宝贵的价值观念和行为准则，支撑我们成功走过了充满挑战的40年，也必将激励着我们接续奋斗、再立新功。同时，面对“四个接续”“四个能否”等大考，发布新版《纲要》也是服务公司发展战略的务实之举，企业文化力量将激励和引领员工明确前进方向，激发奋斗精神，更好地引领和推动中国石化行稳致远。
发布新版《纲要》的目的在于推动实践。推进价值理念内化于心、外化于行，把文化引领力转化为物质创造力、制度约束力和工作执行力。要突出《纲要》的凝聚作用，用企业精神砥砺奋进斗志，用企业使命强化责任担当，用企业愿景照亮前行之路，用企业价值观凝心铸魂，用企业作风推动高质量发展，汇聚形成改革发展的石化共识。要突出《纲要》的引领作用，持续规范基层文化建设，优化专项文化建设，不断完善价值理念体系。要突出《纲要》的约束作用，推进核心价值理念植入制度、融入管理，建立健全行为规范体系，切实让企业文化对内形成共同价值观、改善员工行为举止，对外提升品牌形象、增强企业核心竞争力。要突出《纲要》的育人作用，重视招聘环节源头介入，注重过程培养，大力选树、使用符合企业价值观要求的干部和员工，形成根植于广大员工意识中的无形法则与内在约束力。
新版《纲要》宣贯是一项系统工程，要加强前瞻性思考、整体性推进，切实推动《纲要》落实落地。企业文化是管理者的文化，各级领导干部要在思想上高度自觉、实践上带头践行，带动形成学习宣传贯彻新《纲要》的良好氛围。要以更实的工作举措推进《纲要》宣贯，在全媒体传播上下功夫，在进培训进课堂上做文章，在创新活动载体上动脑筋，注重“宣传思维”向“故事思维”转变，全方位立体化多渠道地宣传好解读好《纲要》，力求做到人尽皆知。
让我们以更大的担当，更好的状态，更实的措施，更强的执行，深入贯彻落实习文化思想，自觉扛起新时代新的文化使命，推动企业文化在传承中创新发展，汇聚合力打造具有强大精神感召力的中国石化，激励干部员工以奋进姿态抒写中国式现代化石化新篇章！
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