众所周知，过去几年乃至如今的全球商业环境，依然处在一个更加动荡、竞争更加激烈的形势中，对于每一个品牌来说，汲力生存已经是一项压力测试，更不用谈在逆势中实现收入增长、企业价值增长。
不可否认的是，数字化时代的到来，给品牌忠诚度的打造带来了一些困难和挑战。这些挑战有的来自资本方，有的来自短期主义，也有的来自消费者本身注意力的变化。
按照宏观市场分析，近年我国消费电子行业虽然整体增速出现下滑，但是细分赛道却爆款频出，垂类长尾产品越来越受到市场关注。
这与消费者需求紧密相关，一是特定需求，垂类长尾产品通常针对某一特定领域或人群的需求，如游戏玩家、音乐爱好者、摄影爱好者等，提供更贴合需求的产品和服务;二是个性化定制，垂类长尾产品通常可以根据消费者的个性化需求增添美学色彩，如颜色、尺寸、功能等。
这也侧面印证着消费者对电子产品的认知是在不断提升的，他们想要的生验，不再局限于传统的 3C 配件，而是向更广泛的智能硬件和解决方案发展，也就是我们说的移动数码领域。与此同时也为品牌确立了行为准则，品牌价值由此搭建。
在移动数码领域的品牌建设与扩张中，，的沟通桥梁就是产品本身，而好的产品往往来源对用户需求的准确洞察。并且在创新性、设计美学与用户体验上，有着更高追求与要求。
从品牌成立至今发展数十年，Baseus倍思坚定认为自身品牌「服务对象是用户，不是主机」，创造实用而美的产品是为了让用户收获更高效、便捷、舒适的体验。
消费者对产品的认可，本质上是对自我价值观的认可、对美好生活的向往。这恰恰正是 Baseus倍思所擅长的——以用户需求为牵引，通过实用而美的设计既为消费者解决问题，也带去感官上的愉悦，让用户在当下时代的焦虑情绪也得到抚慰，潜移默化之间形成默契，引发用户的价值认同和情感共鸣。
以旗下打破传统概念的快充插线板为例，Baseus倍思最初入局就是因为品牌洞察到「交直流一体」的产品虽然有，但用户想要的「快充直流+交流+便携」的产品一直是一个空缺状态，并且市场能够满足「实用」与「美」的产品几乎不存在，于是 Baseus倍思就自己做了，有趣的是，这之后Baseus倍思还遭遇了竞争对手的「背刺」。
面对风云诡谲的商业市场，Baseus倍思没有转头降价，没有在材料与设计上削减成本，而是继续扎根研发，紧握创新这一核心竞争力，让快充插线板进入更快速的迭代升级，建立更完善的产品矩阵，并且在后续产品中尝试更多结构与形态，加入诸多微创新。
一味地打价格战并非是良性的竞争，即便是更低的价格能够在短期内收获更多销量转化，但最终用户层面更在意的，是产品体验再进一步的优化与完善，是解决问题的效率提高，也是在这个过程中情绪价值的满足性，基于实用的质价比提高，这才是形成用户黏性强化品牌属性，的底牌。
就是这样对于用户深层次的需求洞察，Baseus倍思一次又一次地用，实用而美的产品，帮助用户在办公、居家、出行等场景中解决实际问题。
你可以发现他们的思路，并不是为用户手中的设备去生产配件，而是从用户本身需求出发，用户需要什么，Baseus倍思就会去做什么。
同期 Baseus倍思推出了首款开放式真无线耳机：Eli Sport 1。Eli Sport 1 基于工学设计，做到更多人戴上即稳固，极轻便的机身环绕耳廓，相比于入耳式的强烈存在感，Eli Sport 1 的开放式设计既舒适而自由，是一种全新的无负担的佩戴体验。
技术与设计，总是智能时代离不开的话题。在这样的研发体系下，即使明知得到市场验证的「同质化产品」能够稳定求存，但 Baseus 倍思始终坚持，创新的设计和优质的工艺不仅仅决定了产品力，也是一个企业能否做到行业领先的关键所在。
个人音频市场的渗透率已经快到头了，但消费环境的变化促使用户的需求与认知方式也发生着转变。无论是形态的创新，还是场景的适用性，这些都是在已有技术成熟下延伸出的新的用户需求。
为用户带去全新体验的 Eli Sport 1 的推出，正是 Baseus倍思先于市场洞察用户需求的一个缩影。
作为全球知名行业领先的新生活数码品牌，与围绕主机做服务的配件厂商不同，Baseus倍思的产品搭建正如它的名称由来一样：BASE ON USER，围绕消费者做服务，更从消费者的体验和需求出发，打造基于细分场景的整体体感，并根据消费者的反馈不断做提升。
以「用户需求」为牵引，Baseus倍思始终把目光聚焦在「实际使用场景中，如何解决用户的问题」上，在切实帮助消费者打造理想的生活方式的同时，也通过产品告诉消费者——「我了解你的困惑，明白你对生活的期待」，在潜移默化之中，品牌形成与用户的默契，悄然之间浸润消费者的心智。
通过对实际使用场景和用户需求的不断挖掘，加上对「实美设计」的坚持，Baseus倍思构建起「年轻就要实用而美」的品牌理念，也成就了独属于 Baseus倍思的品牌号召力，助力它在移动数码领域一路披荆斩棘，收获美景无数。
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