2024年7月27日，在23GC&GIPT2班班委的精心组织下，上海大学MBA中心师生有幸参访了无锡帆软软件有限公司总部。此次参访不仅为我们带来了丰富的知识和经验，更深刻感受到了帆软作为BI行业领军企业的深厚底蕴。
“BI行业第一，很有料”，内外兼修，内修基本功，外修服务能力，各方面不断追求卓越。帆软副总裁袁华杰、人力资源总监於桉培、信息化内服模块负责人吴美林、财务高级经理吴晶晶、市场部经理唐嘉晖、销售部经理张孟生和其他公司员工热烈欢迎了我们一行人，全程引导，令大家感受到了帆软温暖的企业文化和高效的组织力。
参访一开始，我们参观了帆软的数字展厅。数据已经成为企业发展的新引擎，帆软深谙此道，将数据的深耕作为企业发展的核心，致力于让数据成为生产力。公司秉承“永不上市，利润共享”的民营企业精神，展现了非凡的魄力和远见，赢得了社会各界的尊敬和学习。
接着，在帆软的培训室，帆软的领导层为我们做了企业的全面介绍。帆软副总裁袁华杰代表公司致了欢迎辞，欢迎一席人的到来。人力资源总监於桉培做了《帆软文化与管理实践》的主题分享，介绍了帆软的企业文化、组织建设和实践应用等经验。信息化内服模块负责人吴美林做了《帆软数字化建设之道》主题分享，介绍了企业业务流程建设、流程管控、蓝图规划等专业知识。财务高级经理吴晶晶做了《帆软财务的数智化转型之路》主题分享，介绍了企业的财务数字化转型、财务分析难点、数据驱动费控场景实践分享等内容。
作为数字化服务的先行者，帆软在数字创新方面不断探索和实践。通过分享“数字创新 重构未来”的主题，帆软以自身的实践为例，向我们展示了可落地、真实有效的数字化解决方案和思路。
企业文化的落地一直是企业面临的难题。帆软通过公司治理、顶层架构设计以及具体落地政策，为代表团展示了一种全新的企业文化实践模式。““年轻”的企业，让公司与同学长期相伴，共同成长，而不止于“35岁””，这与当下社会很多企业的做法形成鲜明对比。“健康成长为世界一流的百年企业”，有文化基础，制度保障，流程规范等等措施，未来可期。
在帆软，公开、公正、透明的文化随处可见。公司将文化显性化，虚实结合，让文化成为企业内在成长的动力。内部管理平衡有度，既有刚性制度，又有弹性管理，规范与活力并存。
帆软坚持“自己的产品自身先进行实践”的准则。公司内部要求使用一流的人才采用自身的产品，实现一流的企业数字化，展现了公司脚踏实地、注重细节的工作态度。业务与IT的紧密结合，打破了壁垒，实现了系统的敏捷化迭代（2-3天）。有完整的制度保障，让创新有生命的土壤，数字生产力让企业能力与日俱增。
感谢帆软软件有限公司的大力支持和精心策划，我们期待帆软在未来的发展中继续引领行业潮流，创造更多的辉煌成就。
衷心感谢精心策划的帆软公司参访之旅，这次宝贵的机会让我得以深入领略帆软的企业文化精髓。帆软的迅猛发展，无疑是业界有目共睹的卓越成就。在当今的国内可视化报表软件领域，帆软的名字总是首先浮现在人们脑海中，这不仅彰显了其非凡的实力，也体现了其在行业中的领先地位。
帆软的三位高管为我们带来了充满洞见的分享。其中，给我留下深刻印象的是他们关于人力资源管理的选-用-育-留机制，以及通过设置投诉电话直接对接客户等手段，来提升客户体验和促进产品的持续迭代。此外，他们倡导的客观理性、以数据为支撑的沟通方式，也让我印象深刻。
终于迎来了期盼已久的企业参访，此次有幸走访了无锡帆软总部。在这次深入的交流与学习中，我对大数据BI领域有了更深刻的理解。通过实地考察，我了解到大数据技术在人力资源、财务处理等多个领域的实际应用，并认识到数据分析在提升企业决策效率和竞争力方面的重要作用。
在参观学习中，我深刻体会到了软件企业如何巧妙地利用自身的技术优势。他们将人力资源系统、财务管理系统等软件产品，从企业内部的搭建和使用起步。这不仅让职能人员扮演了企业内部的角色，更是让他们成为了产品的首批用户。通过亲身体验产品的各个阶段，包括调研、设计、开发和推广使用，他们积累了宝贵的经验，并收集了用户的反馈。
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