万达由于急着出售自己旗下的财物还账，而一向找不到适宜的“买主”，这时融创站了出来，以六百多亿人民币“打包”万达的十三个文旅项目和七十六家酒店，“救”万达于水火。这次买卖额度也是融创自创建以来最大的金额买卖。而这次买卖之后，融创需求运营手里的新项目则需求承当较大的危险。
这场买卖的四年之后，万达发布公告表明，收到融创的最新告诉，告诉中指出，由于疫情影响和融创的战略调整，停止融创与万达酒店开展签定的二十家办理协议。这次合约被停止，让融创再一次的暴露在人们的视界之中，可见融创是真的没钱去运营了。
关于融创团队来说，其时吞下万达的项目首要考虑了这几个要素。融创正在加快全国布局，战略需求扩张规划，想要攻城落地，首要办法便是四处并购，其时的融创仍是很有钱的，在房地产界财物排名到达前十名，有了钱的融创需求跟其他房地产公司打开竞赛，这样才干闪现自己的实力。
万达老总王健林是最早经历过这个“胀大”的阶段，他最理解国家的关于地产的调控力度。虽然自己有着满足的资金，但是在趋势牵强好像以卵击石，所以万达“改邪归正”，开端了贱卖财物的路途，这时候融创正好接盘了。
万达仅仅融创协作的其间一家集团罢了，这些年融创的对外扩张并没有停步。一年内收买二十家集团的项目，触及的金额打破一千三百五十亿，这仅仅是融创的“一小步”。在房地产最兴旺的时期，融创张狂拿地，业界有了“拿地屠夫”的称谓，只需是适宜的地皮，融创势在必行，支付较大的价值去交换地皮。
在许多企业的重视之下，虽然是疫情，也没能阻挠融创拿地的决计。许多房地产企业由于疫情的影响“揭不开锅”，融创却像是打了鸡血相同持续张狂买地，出资一千亿买地，万科和保利等房地产大佬加一同都没融创花的钱多。由于在一线城市抢地，还被政府“约谈”过一次。
七年前融创就没钱了，而做房地产这个职业的，大多都有负债，融创的负债则是高达一万亿元。融创作为敢打敢拼的地产商，关于自己负债的事毫不介意，为了融资，融创在这几年做的最多的工作便是不断借钱，无论是银行仍是各大信任组织，只需能借的融创简直都借了，就这样都很难补偿自己的“大窟窿”。本年国家关于房价进行的最新调控，让一切地产企业心中一凉，未来房地产的开展也会由于调控而一蹶不振，那么如此高负债的融创下一步便是要想着怎么还账了，比较从前的万达，融创的日子会好过吗？
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