5月19日，正和岛全球案例探访赴美游学一周，行程中，同行企业家都对阮积祥这位尖子生印象深刻，佩服不已：此行30位企业家之中，要数学习劲头最大、学习力最强，恐怕非他莫属。
1. 建设学习型家庭：这次他们家几乎倾巢出动，阮积祥带着女儿、女婿一起赴美学习。很久以来，他每天都会在公司干部群里分享自己的学习与思考心得，有些信息还会同步家庭群，已坚持数年。
2. 勤于学习，善于思考：每次课程，他必认真记笔记，积极思考、提问与讨论。你很难想象，这位曾经的高中辍学生，如今谈起全球很多名牌大学和标杆公司，都如数家珍，头头是道。
3. 回到自身，知行合一：学习终究还是为了发展自己。这位修鞋匠出身的企业家如今已是工业缝纫机之王，产品遍及全球170多个国家。而当年他第一次出海时，走上异国的街头，四望茫然，一句外语都不会说……
我问阮总要了此次在美国考察学习的笔记。通过一个中国企业家的思与行，你或许能感受到：企业家精神如同地火与野草，奔腾不已，生生不息，给人带来鼓舞与希望。
一个晚上的破冰之旅，我们整个团队二三十个人基本相互认识、相互了解，这样一个破冰之旅非常好，让大家很快融入整个团队的氛围，让团队小组互相合作、互相学习、互相探讨。
我们的蔡班长是一位具有系统化组织和运作能力的好班长，从迎接每位同学的到来，到高效地组建小组，组织各类活动，尤其是昨晚的破冰之旅，在她的精心策划下，不仅流程井然有序、有条不紊地展开，也充分发挥了班长的引领作用，极大地增强了团队凝聚力。
美国之行的第二天，我们聆听了巴里教授的创新设计思维课程分享，巴里教授是斯坦福大学的著名教授，也是IDEO的创始合伙人，在IDEO工作20多年，协助苹果设计了第一代经典的个人鼠标产品，在听取巴里教授课程后有以下几点思考：
1. 产品创新设计要融合到企业IPD整体的运作体系里边，而且创新设计应该作为主牵头，类似整个IPD运作的产品经理的角色，把其他的各个产品开发代表聚拢在一起，这样才能把产品创新设计真正融合在一起，融合到产品开发之中去；
2. 产品创新设计整个运作涉及很多的工具包，我想应该先从客户需求端创新工作坊开始洞察，并结合整个创新设计的整体流程，来完善如何把技术有效转化为产品创新设计的整体运作体系；
3. 我们目前已在和IDEO合作，我希望与IDEO的合作把创新设计思维、整体的创新管理体系融入到我们整个研发体系里，推动我们研发体系进一步走向创新设计思维。
美国行程的第二天下午，Salesforce的一个人工智能工程师、高级经理给我们做了关于人工智能的分享，讲述了Salesforce对人工智能技术的布局和发展，通过他的介绍以及互相讨论，得出以下的几个观点：
为什么SaaS在美国和中国推广，得到了完全两种不同的结果？为什么在美国能够推广，在中国不能够推广，其重要原因之一是美国对软件规则、法律的认可及保护，特别是对软件价值的认可，对软件价值文化氛围的塑造。
在中国的软件文化里，大家都习惯使用免费的盗版软件，对软件的价值认可文化是缺乏的；而美国等西方国家对于软件的分期付款模式践行得非常好。
1. 探寻第二、第三增长曲线，谷歌在内部发展和外部投资之中都是非常成功的，虽然也踩了很多的坑，特别是在软件转硬件发展上面，美国的这些高科技公司多多少少都经历了很多类似的失败。
像谷歌花了130多亿美金收购摩托罗拉，两年以后转卖给联想，亏了100多亿美金，2017年还想进一步尝试做硬件，收购HTC还是没有成功。同样，微软2014年收购诺基亚花了72亿美金，最后整体的手机软硬件生态也没有构建成功。
这些高科技企业在发展之中也一直在寻找他们的第二、第三增长曲线，目前来讲谷歌的第二增长曲线，移动互联网时代的安卓系统是成功的，但是在第三增长曲线上，对于人工智能大模型没有先发优势，这条第三增长曲线未来是否能成为谷歌的增长曲线目前还是个未知数。
而微软从它的第一增长曲线办公系统，到第二增长曲线人工智能和应用软件相结合，以及第三增长曲线ChatGPT的成功，整体的发展探索效果是非常显著的，微软是目前全球第一大市值公司，也证明了三条曲线相互之间的深化，相互之间的依赖迭代所产生的效果惊人。
2.一家企业战略上的成功是最重要的，也是最需优先保证的，硅谷这些跨国公司，包括谷歌之类都是开创了一个新的领域，使它们能够走向快速的发展。
谷歌开创了搜索引擎，同时开创了移动互联网时代的开源软件安卓系统，构建了属于自己的生态保护河。今天的英伟达也是成功开创了人工智能时代软硬件相结合的产品，所以开创是企业成功最重要的一个因素。
3. 成功的要素有很多，其中一点谷歌之行也分享了，就是用最优秀的人才，如何选最优秀的人员，用20种方法在选拔、面试等各环节挑选优秀人员，去打造最高效的团队。
4. 谷歌的成功离不开开放的生态、良好的工作氛围环境，用OKR这种开放、自主、团队的考核运作模式来打造高效的团队，构建奋发向上、不断创新的氛围文化，让企业持续创新。
5. 管理团队是企业运作的领航标，要建立一个开放性、追求不断创新、追求高增长、追求高发展的团队。有魅力地领导这个企业，有魅力地引进人才是构建这一系列最核心的要素，也是企业走向成功的主导因素。
在行程的第四日早晨，我们前往伯克利大学，有幸聆听了Pieter教授的讲座，他以极为通俗的方式概述了人工智能的演进历程。
作为人工智能领域的奠基人，他的两位门生正是OpenAI的创办者，这场课程极大丰富了我们对AI发展历程的认识。
事实上，人工智能的概念早在上世纪50-60年代便已萌芽，但受限于技术瓶颈，直至2012年随着神经网络技术的突破，才迎来了实质性的飞跃。
神经网络技术本质上源于神经科学，模拟人脑中的神经元工作原理，通过模仿人类从幼时起通过外界感知不断学习的过程，即每个人从三四岁开始说话，无意识中吸收并创造性地运用语言，人工智能亦是通过编程模拟神经元，从基础单元逐步构建至复杂多层的网络，通过不断训练以实现类人脑功能。
鉴于人类大脑仅开发利用了其潜力的一小部分，对大脑的深入研究仍是一大科学挑战，将人脑智慧转化为人工智能技术的道路既漫长又充满希望，沿途将催生众多高科技企业。
伯克利作为加州的顶尖学府，汇聚了大量杰出人才，凸显了硅谷地区人才济济的景象。斯坦福与伯克利的访问不禁引人深思：为何美国高校能吸引全球优秀精英过去深造？这些精英又为何能在硅谷这片热土上持续创新？如何借鉴硅谷的创新模式，为我们的新增长曲线与全球化战略增添动力？
杰克作为一家全球化企业，我们买在全球，卖也在全球，后续如何进一步利用好全球的资源去为我们全球化研发、全球化服务、全球化运作做贡献，其核心就在于我们的人力资源。
硅谷的创新文化和高校人才库如何运用？我们如何考量在硅谷建立研发中心？特别是在人工智能前沿技术领域，这不仅能够促进创新研发，还能吸引国际顶尖人才，服务于全球市场。
其优先步骤是让我们更多的高管走进硅谷，了解硅谷，认知硅谷，最后利用硅谷，利用美国高等教育体系的丰富资源，特别是人力资源和教授的前沿研究成果。
综上所述，深入融入硅谷，汲取其创新精髓，结合全球教育资源，特别是人力资源的优化配置，对于推动我们的全球化进程和技术创新至关重要，这也是我们当前亟需加快布局与建设的方向。
第四日下午，我们探访了英伟达，这是一次意义非凡的访问，也是我第一次走进英伟达，让我深切感受到英伟达作为一家融合软硬件的人工智能平台企业所展现的强大力量。
英伟达的贡献显著，尤其在支撑ChatGPT等项目的快速发展上，其人工智能显卡起到了关键作用。
英伟达当前聚焦的两大产品方向：一类面向消费市场，提供GPU产品与AI软件，支持ChatGPT、文心一言等大规模语言模型的训练与运行，同时为抖音等平台处理海量音视频数据提供解决方案；另一类面向B端，四年前开发出来，并持续在自家软硬件平台上迭代更新的产品Omniverse，现已应用于汽车工业及建筑设计等智能制造领域。
1.软硬件一体化将继续成为构建卓越企业的基石。我们走进英伟达这一天恰逢英伟达发布财报，其一季度收入高达260.44亿美元，同比增长262%，净利润更是飙升至148.81亿美元，增幅达628%，净利润率逼近60%，且保持强劲增长势头。
英伟达通过软硬结合打造的平台化战略，不仅服务于消费者，还涉足尚未全面爆发的工业设计及智能制造领域，预示着未来巨大的增长潜力，若工业智能制造板块发力，英伟达市值有望超越苹果，成为全球市值第二的公司，仅次于微软。
当然，微软市值领先得益于其在不同增长曲线的成功布局，而英伟达则是在软硬件结合的路径上取得了超越苹果的成就。
苹果虽在消费级软硬件结合上建立了闭环且开放的App Store生态系统，但英伟达业务不仅覆盖了消费领域，还扩展到了工业智能制造，实现了全栈式人工智能软硬件开发平台，满足多元化的市场需求。
英伟达正朝着成为美国市值最高的高科技企业迈进，预计市值后续将突破四万亿，这一预测基于人工智能浪潮的蓬勃发展趋势，标志着我们正处于真正的第四次工业之中。
2. 英伟达的全栈式人工智能卡及其软硬件集成产品，极大简化了人工智能领域开发者的作业流程，这不仅是英伟达的成功，也为全球各行各业的人工智能发展带来了前所未有的机遇。
杰克作为一家立足中国、面向全球的企业，我们应积极拥抱利用英伟达这一平台，在人工智能领域深耕细作，探索新的发展空间。
3. 英伟达的Omniverse平台为智能制造开辟了全新的虚拟现实应用前景，它整合软硬件资源，加速产品设计到智能生产的全过程。
比如我们的智能成套解决方案，从厂房建筑设计到产线布局再到实际生产，我们都可以在虚拟环境中先行模拟和调整，如同在高度交互的游戏世界中实践和实验，有效减少实际生产前的调整次数，提升效率。
人工智能芯片的关键价值，在于利用AI技术预处理复杂任务，例如预先验证生产线布局的可行性，确保从设计到生产的平滑过渡。
此外，Omniverse还支持在虚拟环境中进行原材料分析、耐用性测试等，利用AI仿真预测并解决实际生产中可能遇到的问题，如优化工艺、防止错误、增强耐腐蚀性等，推动智能制造的无缝实施。
这一系统在保护数据本地化的同时，能与企业数据结合，通过持续训练迭代不断自我优化，引领智能制造的未来发展。
4. 参观诸如英伟达和谷歌等企业后，其持续创新的文化令人印象深刻，如何维持这样的创新动力，开拓新领域，如何借鉴这些全球顶尖企业的经验，吸引优秀人员加盟，构建自身的创新生态，是我们面临的重大课题。
英伟达CEO黄仁勋虽出生于1963年，但仍带领公司走在创新前沿，证明创新与年龄无必然联系，而是企业文化的核心组成部分。因此，如何构建并维护一个鼓励创新、促进生态合作的企业文化，是我们必须深入思考和实践的重要方向。
亚马逊的飞轮理论是其创始人杰夫·贝索斯提出的一个核心商业理念，旨在描述公司如何通过一系列相互促进的环节实现持续增长和市场领导地位。这个理论形象地用一个飞轮来比喻，强调各个模块之间的相互推动作用，形成一个正向循环：
1. 增长：企业要追求增长，不断扩展市场覆盖，进入新的业务领域和国际市场，从而强化品牌影响。
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