说到底，产品经理就是把产品做成的人。拓展一下，产品经理就是这样的一个职业：打造作为价值交易媒介的有形商品或无形服务，能够让企业和用户双方都认为价值交易 值得 ，从而促成双方进行价值交易，同时为用户满足需求，为企业实现盈利。
那么紧接着的下一个问题便是： 产品经理 这样一个职业，它有哪些的能力要求？也就是，我们需要回答， 产品经理 的能力体系是怎样的？
行文至此，许多书籍、文章，紧接着就开始来罗列产品经理一系列的能力项了，通常的形式是一个能力项附上一小段介绍，或者上来就直接拍一张表格出来。这当然不能说有什么错误，但我认为这仅仅只是做到了 知其然 ，却没有做到 知其所以然 。
如同我在上一篇文章所提到的， 因为实现目标的手段本身，是可以随着时代变迁而产生变化的。 但只要你掌握了产品经理能力体系的推导方法，无论时代对产品经理的能力要求如何变化，你也可以始终 以不变应万变 。
而具体的推导方法，我可以提供两个视角—— 从演变历史的纵向视角看 和 从产品流程的横向视角看 。因此，我计划分为两篇文章，分别从两个视角来进行一番推导。本文采用的视角是 演变历史的纵向视角 。
既然 产品经理就是把产品做成的人 ，那么要聊产品经理的演变历史，自然就要结合 产品 的演变历史了。而 产品 的演变历史，我们可以分为 消费品时代 、 软件时代 和 互联网时代 三个阶段。
产品经理起源于宝洁公司。在那个时代，宝洁（以及其他日化企业）新产品的开发和推广工作，主要是由各个职能部门来负责各自对应的部分。
比如，研发团队负责研究，营销团队负责制定推广策略，销售团队则负责其销售渠道铺开的工作。这种方式虽然分工明确各司其职，但也存在着问题。是的，估计你也发现，整个过程是没有一个专门的角色来统筹协调所有工作的，这样的局面也就导致新产品在各个部门的优先级都不高。
为了解决这个问题，麦克 · 埃尔洛埃提出了 一人负责一个品牌 的理念，也就是我们现在所说的产品经理。在消息品时代，产品主要靠市场驱动。对应地，产品经理的工作是做定位、做营销、做渠道，本质上是品牌产品经理。
伴随 IT 技术诞生的 IT 行业也开始了蓬勃发展，在平民化的过程中也造就了一批计算机软件企业，产品经理也进入了 软件时代 。
传统的计算机软件一般是以 年 为单位进行版本迭代，类型通常是工具类软件，着重解决问题，一般都是采用操作系统的标准交互。其商业模式也与一般的消费品无异，用户通过各类宣传了解产品，进而产生购买行为。
交付品先是软盘后是光盘，用户购买回家后自行安装。由于购买行为在先，因此产品的交互设计和用户体验并不是产品经理的重点。他们更多的重点是明确用户需求，输出产品方案保证产品功能可用、不出漏洞，以及按时交付产品。
用户获取与替换产品的成本很低。由于产品的获取变成了下载，因此用户获取与替换产品的成本也就变得很低。产品要留住用户，就需要靠 质量 取胜，持续 粘住用户 。这就要求产品设计与用户体验上需要追求极致，与其他竞品拉开差距。
可供选择的产品很多，产品扩散传播的速度也很快。随着行业的不断扩大，越来越多的互联网产品相继诞生，可谓是真正的 琳琅满目 。而且由于互联网天生就是为了满足信息传播，因此一款软件的使用感受很容易就被扩散开来。结合 获取与替换成本很低 ，就对从业者提出了 如何从众多产品中引起用户的注意 的挑战。因此就要求企业需要配备有专门的运营推广工作，并对应诞生了 产品运营 一角。
持续迭代的产品特性。互联网时代的产品也不再是一次成型，其联性非常方便软件的更新迭代，也就催生了快速迭代的产品演进方式。同时，由于联性的存在，也让数据上报、AB 测试等产品手段成为可能。
商业模式多样化。互联网时代的产品也从以往的一次性买断模式，演变出多种商业模式（增值服务、广告、抽佣等）。产品销售的好坏不再单纯是 销售人员 的责任，而是要求产品从设计之初就应该要明确其商业模式。
到这里，我们就带着大家从演变历史的纵向视角，梳理出 产品经理 能力体系。回看时代的不断变化，产品经理对应的职业能力要求也在不断扩展。但其核心职责始终没有变，那就是以用户需求为导向，通过市场驱动，来帮助产品在竞争激烈的市场中脱颖而出，这一点产品经理本质是始终不变的。
讨论话题：你认为到了 AI 时代，对于 产品经理 的能力要求有哪些变化？不妨试下结合我们上面的推导方法，也来发表一下你的看法吧。
服务电话
公司官网：
公司地址：