年房地产开发的成功经验，使万科地产成为国内房地产行业的领跑者。虽然他没有介入专业的商业地产开发行列，但在开发其核心住宅产品的同时也开发了体量不少的社区商业。尤其当住宅无法表现形象时，商业街可以更好地展示出社区公众形象、品牌、服务以及社区的品质，对社区配套、人气和客户服务方面是很好的补充。就万科地产在深圳开发的住宅项目来进行研究和探讨（见附表
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“热带现代”风格，加勒比风情，形成了“直街”和“蓝色会所”合作的商业伴生模式
第一阶段为萌芽发展阶段，此阶段从时间上看为1998－2000年，从项目上看是从福景大厦到四季花城；第二阶段为发展过渡阶段，此阶段从时间上看为2001－2005年，从项目上看为从金色家园到四季花城，他们为万科在坂田的商业开发奠定了基础。第三阶段为成熟发展阶段，此阶段从时间上看为2005年至今，从项目上看是从金域蓝湾到万科城。（见附表1－4）
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第五园[/td>
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总体上看，万科社区商业经历了无意识开发和有意识地介入研究商业地产两种过程。其初期经历了一个无意识开发的过程。1998年12月竣工的福景大厦，万科首次在住宅项目中引入了商业元素。1997年开始招商，万佳百货进驻大厦裙楼的一至三层，成为了当时新兴的“一站式仓储购物超市”的典范，但万科当时并未主动将商业地产开发的相关因素整合考虑。
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